1. Управление изменениями: диагностика организации, формулирование причин изменений, конкретизация целей изменений, проектирование, формирование команд, идентификация лидеров, формирование среды поддержки изменений через использование внутренних коммуникаций; проектирование инструментов и контента основных каналов коммуникаций:
· интранет, рассылки
· стенды,
· мероприятия,
· обсуждения,
· совместные с сотрудниками акции;
· сопровождение изменений, создание рабочих групп и вовлечение сотрудников, мониторинг эффективности реализации изменений через коммуникации.
2. Построение/совершенствование системы мотивации, компенсаций и бенефитов – развитие корпоративной культуры, повышение уровня вовлеченности
Оценка и развитие персонала, развитие лидерского потенциала:
· assessement,
· оценка по MBTI,
· создание команд
3. Тренинги, как часть развития карьеры. Разработка программы тренингов, проведение тренингов, подбор провайдеров дистанционного обучения, проведение тренингов, включая, но не ограничиваясь, следующими курсами:
· коммуникации;
· управление временем;
· ведение переговоров;
· лидерство;
· наставничество;
· искусство убеждения.
4. Организационное развитие и управление эффективностью:
· разработка на базе стратегии компании политики по персоналу, книги работника, кодекса корпоративной этики, документов операционного уровня;
· диагностика производственной эффективности, внедрение методики перехода к «бережливому производству»,
· оптимизация системы управления персоналом и процедур:
o разработка и совершенствование профилей должностей и вакансий;
o тестирование кандидатов;
o контроль прохождения испытательного срока;
o ежегодная оценка или аттестация;
o развитие карьеры;
o формирование индивидуальных и стандартных планов развития;
o обучение (внутреннее и внешнее);
o развитие системы наставничества;
o работы с увольняющимися сотрудниками – выходное интервью.
5. Кадровый аудит включает, как минимум, следующие услуги:
· проверку локальных нормативных актов, касающихся кадровых вопросов: положений (о премировании, надбавках, компенсациях и прочее), приказов, распоряжений;
· проверку документов, касающихся приема или увольнения работников;
· аудит организации кадрового делопроизводства, анализ порядка и сроков документооборота;
· проверку порядка оформления и ведения трудовых книжек;
· аудит соответствия действующих трудовых договоров Трудовому кодексу;
· проверку гражданско-правовых договоров на соответствие гражданскому законодательству;
· рекомендации по учету и регистрации иностранцев;
· оптимизация штатной структуры.
В качестве метода может быть использована выборочная проверка по определенным работникам (гражданам и не гражданам РФ), или только по выбранным видам кадровых документов (например, прием на работу, увольнение, отпуск) либо сплошная проверка.
По завершении работ мы формируем отчет, отражающий
· все выявленные в ходе кадрового аудита нарушения;
· ссылки на нормативные документы, регламентирующие выявленные нарушения;
· отсутствующие документы, наличие которых обязательно в рамках действующих законодательных и нормативных актов;
· рекомендации по устранению недочетов или исправлению нарушений;
· в рамках отдельного блока работ – разработку комплекта документов локальной нормативной базы компании, необходимых в соответствие с ТК РФ.
6. Оптимизация расходов:
· диагностика функционала на соответствие бизнес-задачам, оптимизация функциональной структуры;
· оптимизация/сокращение численности, разработка процедур, сопровождение;
· изменение режима рабочего времени;
· оценка кадрового потенциала компании.